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員工與團隊
我們高度重視每一位員工及我們團隊創造價值的能力,為社會和企業持續創造價值是衡量個人和團隊價值的重要標準。
三個"不用"
對父母不敬不孝者不用,學習能力不強者不用,有性格缺陷者不用。
三個"合適"
用人不拘一格,將合適的人,在合適的時期,安排于合適的崗位上。
三個"平等"
績效考核人人平等,發展機會人人平等,資源提供人人平等。
人才"目標"
重視跨學科、多技能培訓,旨在培養復合型人才;重視前沿創優,深層次研究,打造領先型人才。
 
員工發展
戰略牽引,責任共擔。根據和隆戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系,員工與和隆優化共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發展的主體,直接領導是員工發展的指導者,人力資源部門是員工發展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠隨和隆優化共同成長。



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